研发部经理陈秋进分享了自己最近在读的关于战略定位类的书籍，他说每学习一本新的书籍都能增加新的认知。陈秋进作为产品研发经理，深知真正的战略定位是在顾客的头脑里，在顾客心智中只有数一数二的品牌才能存活 。
产品的定位在哪里，标准就在哪里。确定定位后要集中所有的资源围绕这个定位后去配置，不做相同的产品，而是做与众不同的产品，创造出新市场，新需求，新顾客 。
10月9日|2024新澳门历史记录查询免费周一早会
2023-12-20 17:07:36
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佛山运营中心
西樵工厂
江苏工厂
本周早会由广西公司总经理黄绍汉主持，其余地区子公司同步线上进行。
佛山启功闸1部：游玉健
京东运营：庞雅丹
佛山启功闸3部：杨晓鹏
门类生产部：邓裔辉
闸1部：梁宇达
直销2部：李海媚
直销2部：熊小雪
直销2部：王奎
本周新员工名单：游玉健、庞雅丹、杨晓鹏、邓裔辉、刘梦灵、王阳杰、梁宇达、李海媚、熊小雪、王奎。热烈欢迎新员工！作为新成员，他们都充满了憧憬和期待，也感受到了启功小伙伴们的热情，希望这种良好的团队氛围让他们能够更快地融入启功大家庭，并尽快适应公司文化。对于企业而言，招聘优秀人才是实现长期发展目标必不可少的一步。而对于新员工而言，则需要通过努力学习、不断进步来适应企业发展需求，并为企业做出更大贡献。相信在未来的日子里，他们将与老员工一起共同奋斗，在各自岗位上取得更大成就！
分享了自己最近在读的著名管理学家、经济学家弗雷德里克.泰勒的《科学管理》，人的天性大部分都是懒惰的，如果把员工都召集在一起做相似的工作，按照统一的工资标准给他们发放工资，这种做法会使越来越多的员工有“怠惰松懈”的倾向。
游圭权觉得应该给优秀的员工加以对应的奖励，树立标杆榜样，制定标准动作。员工能实现财富最大化才能充分发挥最佳的工作效率。
作为部门经理需要积极的参与到队员的工作当中，经理只有熟悉每一个工作流程的具体操作，才可以给予正确的引导，以使他们与现在相比，能更好更快更准确的完成工作。
林兴权分享了自己假期期间的生活感触，国庆假期他回河南老家探望家里的亲人。在繁忙的工作中，我们常常忽略了身边最亲近的人，所谓“树欲静而风不止,子欲养而亲不待”，我们要时常回家看看父母，以表达我们对他们的爱和感激之情。无论是在学业、事业还是生活中，父母都给予了我们无私的帮助和鼓励，让我们感受到家庭的温暖和关爱。通过与家人共度时光，不仅可以让我们珍惜眼前人、珍惜时间，更能够让我们感受到真正的幸福和满足。
同时，我们也要具备责任心，并且承担自己的责任。无论是作为子女还是员工，都需要我们积极主动地去解决问题，并且承担起自己应有的责任。
彭玲分享了自己在国庆假期的所见所感。每年的收获季节是农民们最期待的时刻，他们付出了大量的汗水和心血，希望能够得到丰收的回报。但是老家那边因为天气原因，部分农民勤勤恳恳忙活一年，到收获季节所有努力和心血化为乌有，他们的收成被毁，损失惨重。这让我感到非常心痛和无助，深深地意识到了农民所面临的困难和挑战，他们不仅要面对自然灾害的威胁，还要应对市场波动、政策变化等各种复杂因素。在这样的环境下，他们必须勤奋工作、精打细算、耐心等待，才能获得一份微薄的收入。
在这个艰难时期里，每一个人都需要积极面对生活并从中发现美，未来太远，过去太迟，我们不能预知未来，但可以珍惜现在，因为现在就是我们拥有的全部。
磨洋工是企业中常见的问题，新员工缺乏经验和技能，导致工作效率低下。为了解决这个问题，有以下三点解决措施：
首先，企业应该制定全面的培训计划，包括基础知识、操作流程等方面。同时，在实际操作中，要对新员工进行指导和辅导，帮助他们快速适应工作环境，并掌握相关技能。
其次，企业应该明确分工和责任。在新员工入职时，应该明确他们的职责和任务，并且将其与其他员工进行合理的配合。这样可以避免出现重复劳动或者任务交叉等情况。
最后，企业需要加强检查监督。在新员工入职后一段时间内，应该对其进行跟踪评估，并及时发现并纠正问题。同时，在日常管理中也要加强对员工的监督和考核。
总之，“磨洋工”是企业中不可避免的问题之一。只有通过有效的培训、明确分工和责任以及加强检查监督等措施才能提高新员工的综合素质和团队协作能力，并进一步提高整个团队的生产效率和竞争力。
科学管理是一种高效的管理方法，它可以帮助企业更好地引导新员工，并梳理流程。在现代企业中，新员工的培训和引导是非常重要的环节。如果没有科学的管理方法，很容易出现误解、失误和低效率等问题。
科学管理需要明确目标和任务。对于新员工来说，他们需要清楚地知道自己的职责和任务，并且了解公司的目标和战略。只有这样才能更好地完成工作，并为公司做出贡献。
在企业中使用科学管理方法可以更好地引导新员工，并梳理流程。通过明确目标、建立规范化流程、提供培训与支持以及及时反馈与改进等措施可以有效提高企业运营效率、减少人力资源浪费以及增强企业竞争力。
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