1月22日

早会报道

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本周早会由广西子公司总经理黄绍汉主持开展，佛山总部与其余子公司和工厂同步线上进行。

佛山总部

广西子公司

佛山工厂

华东工厂

新员工介绍

    本周入职新员工共有2人，他们分别是：

学习分享

本周早会由参加了企业操盘手会议的几位领导分享心得。

    华东工厂销售经理陈亚表示在首先要实现人才倍增，才可以达到业绩倍增。采用系统化管控模式，减少人为沟通产生的时间成本。

    华东工厂销售经理张磊表示在公司需不断引进新的人才，形成鲶鱼效应，激发员工活力和创造力，同时进行优胜劣汰制，提高员工质量。

      华东工厂销售经理王磊表示一个优秀的人要有30%的压力，40%的新视野，30%的焦虑，当你以某一业绩或榜样为目标时，才会产生焦虑，从而反思自己，改进方法，才能得到进步。

    佛山总部数字化经理蓝莉萍表示我们未来的重点实现精益化的管理生产的报表化，引用数字化模型，将生产的报表改进，做到及时性与准确性的反馈，实现互联网化，专业化，时效化。

    佛山工厂生产总监谭东兴表示公司管理层需要注重细节和执行力，将战略计划落实到具体的工作中。只有把每一个细节都做到位，才能保证企业的稳定发展。同时，要善于跟踪和分析，及时调整战略和计划。还需要具备持续学习和提升的能力，不断提升自己的综合素质和能力水平，不断完善自己的思维方式和工作方法。

    佛山总部财务总监李忠霞表示在当今激烈的人才争夺战中，建设强大的人才储备和培养机制是企业成功的关键。同时加强产品创新和生产流程的持续改进。通过引入先进的制造技术、精细化的生产管理，做到高质量产品，降本增效，从而保持竞争优势。

    佛山总部研发总监雷干凤表示在生产制作中，转变思维，推动材料创新，推进半自动化工厂向全自动化工厂的转变，提质增效，在生产领域，通过建立灵活的供应链管理体系和精益生产流程，企业可以实现生产效率的最大化，确保产品在市场上具备更强的竞争力。

董事长总结

佛山总部董事长王一总结道:

     每个行业都有其自身的优势和劣势，成功与否取决于多种因素，好的行业也有做的失败的企业，不被人看好的行业也有成功的企业，企业要明确自身的发展目标和方向，充分利用自身的资源，找到适合企业发展的机会才能在竞争激烈的市场中取得成功。

    管理者应对市场、行业等进行深入分析，确定合适的目标方向，从而采取有效的解决办法，通过提高团队的凝聚力和执行力，改进管理办法，确保团队的高效运作，为企业创造更大的价值。

    在工作中，只有把握当下，不断努力学习，才能为未来打好坚实的基础，在公司的任何阶段，只有全力以赴的做到极致，给客户创造远超期望的价值，才能抓住未来发展的机遇。

      最后，希望启功的家人们同心协力，携手并进，新的一年相互学习，互相帮助，共同进步，做大做强，共创辉煌。